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工作中經常要計算項目盈虧平衡，我有兩個方法，一個簡單的，一個復雜的，現分享如下：

1，順算法，也叫試錯法（書上沒有教的，實際工作中，推薦給業務部門使用的方法）

先搭建一個利潤表模板（附表中方法二），把里面的公式全部設置好，然后調整收入，觀察利潤，當利潤接近0時，則收入為盈虧平衡點。

優點：簡單易學，好理解。

缺點：數字不是最精確的，只能計算單個項目，無法批量計算多個項目。

邏輯思維不好的財務小伙伴，以及業務部門的小伙伴，我都極力的推薦這個方法，他們一聽就學會了，明白了，特別喜歡這個方法。

2，倒算法（書本上教的方法）

也是一樣，先搭建一個盈虧平衡小模板（附表中方法一），它的計算邏輯很簡單：盈虧平衡收入=固定費用/（1-變動費用率），如果記不住，可以現場推算。

推算邏輯如下：

因為：收入-固定費用-變動費用=利潤

因為：變動費用=收入×變動費用率，替換一下

所以：收入-固定費用-收入×變動費用率=利潤

假設利潤=0，也就是利潤為盈虧平衡的時候，公式可以轉變成：

收入-收入×變動費用率=固定費用

所以：收入×（1-變動費用率）=固定費用

所以：收入=固定費用/（1-變動費用率）

固定費用：不隨收入而變動的費用，例如：辦公室租金，當然這個不絕對，是在一定的收入范圍內。

變動費用：隨收入而變動的費用，例如：產品成本，銷售人員的工資。

優點：數字精準，可以批量計算，如果你有1000個項目，你就要用這個方法了。

缺點：邏輯不好的同學，容易推暈。

小結一下：工作中經常要使用盈虧平衡，例如：這個產品要做到多少銷售額才可以打平，這個項目要做到多少銷售額才可以打平，你要給業務人員以及老板有一個銷售額的保底目標，如果我再把大家的思想拔高一點，一個公司，做多少銷售額才能實現平衡？要實現利潤平衡的財務與業務的關鍵點是什么？以及為了實現關鍵指標，我們要做什么？哎呀，我把思考企業的智慧之門給大家打開了，沿著這個思路往下走，你會發現看待企業的另外一個世界，你的格局是不是一下給打開了，你的思想是不是一下有點上檔次了。

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